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Failing Gracefully: The Secret to Startup Success | OnlineMBA

via www.onlinemba.com

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Apres le SoLoMo, le SoLoMoCo

LeWeb11 est l’occasion de faire un zoom sur le SoLoMo, c’est-à-dire sur les usages sociaux, locaux et mobiles des consommateurs.

 

Co comme commercial

Mais au-delà de cette dimension SoLoMo, il peut être opportun de lui ajouter le Co de Commerce (Retail). En effet, une stratégie SoLoMo à elle seule ne saurait prendre tout son sens que si elle est couplée à un acte d’achat (que ce soit dans un commerce physique ou en ligne).

Quelques chiffres viennent conforter cette tendance : 47% des mobinautes se sont renseignés sur leur mobile avant d’acheter et 24% des mobinautes ont acheté depuis leur mobile (Fevad/Médiamétrie). On peut également noter que 35% des mobinautes ont surfé depuis leur mobile en magasin.

Cette tendance a elle aussi un nom, on parle de web (ou mobile) -to-store mais également de ROPO (Research online purchase offline). L’application mobile Prixing (comparateur de prix SoLoMo) en est un bon exemple.

 

Co comme contenu

Le SoLoMoCo est ainsi déclinable en services que l’on utilise avant son achat (on consulte les avis, on se géo-localise), pendant son achat (on consulte ses amis, on compare, on paye depuis son mobile par ex.) et après l’achat (on laisse un avis, on partage son achat).

Si les acteurs locaux (TPE/PME, enseignes, franchises, ..), ont intérêt à être visibles sur ces plate-formes « SoLoMo », cela passe par un engagement réel. Pour une présence utile, il faut envisager des actions concrètes (mise en avant d’offres spéciales, d’événements, …). Sans contenu, l’expérience SoLoMo sera déceptive pour vos clients qui risquent permettent d’accompagner cette tendance car des applications mobiles sans contenu, ça ne sert pas à grand-chose !

 

Apres le SoLoMo, le SoLoMoCo

LeWeb11 est l’occasion de faire un zoom sur le SoLoMo, c’est-à-dire sur les usages sociaux, locaux et mobiles des consommateurs.

 

Co comme commercial

Mais au-delà de cette dimension SoLoMo, il peut être opportun de lui ajouter le Co de Commerce (Retail). En effet, une stratégie SoLoMo à elle seule ne saurait prendre tout son sens que si elle est couplée à un acte d’achat (que ce soit dans un commerce physique ou en ligne).

Quelques chiffres viennent conforter cette tendance : 47% des mobinautes se sont renseignés sur leur mobile avant d’acheter et 24% des mobinautes ont acheté depuis leur mobile (Fevad/Médiamétrie). On peut également noter que 35% des mobinautes ont surfé depuis leur mobile en magasin.

Cette tendance a elle aussi un nom, on parle de web (ou mobile) -to-store mais également de ROPO (Research online purchase offline). L’application mobile Prixing (comparateur de prix SoLoMo) en est un bon exemple.

 

Co comme contenu

Le SoLoMoCo est ainsi déclinable en services que l’on utilise avant son achat (on consulte les avis, on se géo-localise), pendant son achat (on consulte ses amis, on compare, on paye depuis son mobile par ex.) et après l’achat (on laisse un avis, on partage son achat).

Si les acteurs locaux (TPE/PME, enseignes, franchises, ..), ont intérêt à être visibles sur ces plate-formes « SoLoMo », cela passe par un engagement réel. Pour une présence utile, il faut envisager des actions concrètes (mise en avant d’offres spéciales, d’événements, …). Sans contenu, l’expérience SoLoMo sera déceptive pour vos clients qui risquent permettent d’accompagner cette tendance car des applications mobiles sans contenu, ça ne sert pas à grand-chose !

 

Creation of PayTop

ITRpress : Le portail des communiqués de presse pour les NTIC

ITRpress : Le portail des communiqués de presse pour les NTIC

Experts Européens en Systèmes de Transactions Electroniques - EESTEL

Didier HALLÉPÉE, ancien élève de l'école Polytechnique, œuvre comme consultant depuis plus de 30 ans dans la monétique et les moyens de paiement, à la fois du côté bancaire, du côté commerçant et du côté grands réseaux bancaires, privatifs ou internationaux.

via www.eestel.com

video Nicolas Grumbach - UTEL : Le casual dating a le vent en poupe ! - business, actu - videos kewego

Nicolas Grumbach - UTEL : Le casual dating a le vent en poupe ! - kewego
A l'occasion de la seconde édition du Truffle IT Exchange, Thomas Blard a rencontré Nicolas Grumbach, Directeur Général de UTEL.

Mots-clés : business actu

Video de decideurstv

Aperçu

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Farid Marouani -- Paytop : La banque moderne et mobile

via www.youtube.com

Didier Hallepee -- Smile&Pay : Le paiement par carte bancaire en toute circonstance

via www.youtube.com

OGONE ACQUIERT TUNZ.COM, SPÉCIALISTE DU PAIEMENT MOBILE

Ogone acquiert Tunz.com, spécialiste du paiement mobile

 

Avec le rachat de cet établissement de monnaie électronique, Ogone est en mesure de proposer à ses clients un guichet unique pour vendre à l’international, quel que soit le canal de vente (Internet fixe ou mobile).

 

Paris, le 17 juillet 2012 – Ogone, opérateur de services de paiement en ligne, annonce avoir conclu un accord en vue d’acquérir 100% du capital de Tunz.com, pionnier du paiement par mobile en Belgique et établissement homologué de monnaie électronique. Avec ce rachat, Ogone est en mesure d’offrir, en complément de sa plateforme de gestion sécurisée des paiements, des services financiers qui permettront à ses clients de n’avoir qu’un seul interlocuteur pour vendre dans plusieurs pays, tout en proposant une large palette de moyens de paiement (internationaux, locaux ou alternatifs). En parallèle, l’accord stipule qu’Ogone, Tunz.com, et Belgacom Group (qui détenait jusqu’à présent 40% du capital de Tunz.com), poursuivront leur partenariat stratégique dans le domaine du paiement mobile.

 

Accélérer le développement de ses clients à l’international

Avec plus de 35 000 clients dans le monde, Ogone est devenu l'un des acteurs majeurs du paiement en ligne en Europe. Depuis sa création, la société ne cesse d’accroitre sa présence à l’international et d’enrichir ses services de gestion des paiements. Avec l’acquisition de Tunz.com, Ogone poursuit sa stratégie de proposer aux e-commerçants des solutions pour simplifier leur développement à l’international. En effet, le spécialiste des paiements en ligne peut désormais intégrer sur sa plateforme les services d’un établissement homologué de monnaie électronique. Avec comme principal bénéfice pour les marchands, de pouvoir s'affranchir des démarches administratives longues et complexes d'ouverture d'un compte bancaire et de signature d'une convention avec un acquéreur (pour l'encaissement) dans chaque pays où ils souhaitent vendre : ils pourront dorénavant proposer plus de 80 moyens de paiement internationaux, locaux ou alternatifs, avec un contrat unique, facilitant instantanément l’accès à des millions de consommateurs.

 

Développer des solutions de paiement mobile

L’acquisition de Tunz.com, l’un des pionniers du paiement mobile en Belgique, entre également dans la stratégie d’Ogone d’enrichir son offre dans ce domaine. L’accord stipule qu’Ogone, Tunz.com, et Belgacom Group (qui détenait jusqu’à présent 40% du capital de Tunz.com), poursuivront leur collaboration pour proposer un environnement de paiement sur mobile clé en main destiné aux banques et opérateurs de téléphonie mobile, mais aussi aux e-commerçants désirant créer et stocker des fonds dans les portefeuilles virtuels.

 

“C’est le bon moment pour investir dans des solutions innovantes de paiement mobile en ligne”, explique Peter De Caluwe, CEO d’Ogone. “Notre choix d’acquérir Tunz.com s’est donc fait tout naturellement car cette entreprise dispose d’une solide expérience dans ce domaine et fournit des solutions globales en termes de services financiers. Ces deux aspects représentent une immense valeur ajoutée pour nos clients. En Belgique, le co-développement très concluant de PingPing, la marque de paiements mobiles de Belgacom, mené par Tunz.com et Belgacom en est d’ailleurs une parfaite illustration puisqu’il permet aux consommateurs finaux de payer leurs transports publics, services postaux et web, achats aux distributeurs, leurs consommations dans certains restaurants d’entreprise, etc.”

 

“Travailler en étroite collaboration avec Ogone, acteur majeur sur le marché des solutions de paiement en ligne en Europe, et dont l’offre est parfaitement complémentaire à la

via www.espacedatapresse.com

Philippe Gluntz et le Paris Business Angels se hissent sur le toit de l’Europegels sont sur le toit de l’Europe | Widoobiz

Qui a dit que les business Angels français n’étaient pas performants ? Ce n’est pas en tout cas l’avis de la Fédération Européenne des Business Angels (EBAN) qui a récompensé le Paris Business Angel. Par son intégration dans l’écosystème entrepreneurial francilien et la maitrise de son processus, il a même réussi à faire « jeu égal avec les plus grands réseaux de Business Angels Américains » note le communiqué de l’EBAN. Pas mal !

via www.widoobiz.com

Bravo Philippe !!!!

SPAC Universal Business Acquiring Three Transaction Processing Bu

SPAC Universal Business Acquiring Three Transaction Processing Bu

Experts Européens en Systèmes de Transactions Electroniques - EESTEL

Singapour, le 28 Juin 2012 - La Holding SCCP Payment Services, à la pointe des solutions de paiement sécurisées à travers le monde, acquiert une participation majoritaire dans la société 4G Secure (membre d'EESTEL), référence incontournable de la sécurité via mobile.

via www.eestel.com

[Etude] Téléphone mobile et M-Commerce

via pix-geeks.com

Rocket Internet s’attaque au m-commerce avec Cardagram

via fr.techcrunch.com

M-commerce: vers les 200 milliards et au-delà!

Publié le 06-07-2012

via www.digimedia.be

Le m-commerce, cours marketing à télécharger gratuitement

Plus de 90% de la population française ont un mobile aujourd’hui. Le téléphone mobile est devenu en quelques années indispensables à la vie de tous les jours.

via www.marketing-etudiant.fr

Nomao : Etude SoLoMo | Avis sur les commerces locaux

via fr.nomao.com

Understanding Venture Capital: The Secrets Of Seed Funding - SFGate

It wasn’t an easy decision for the team.  It was sincere in my offer.  They elected to sign my term sheet.  Chris might say that they could have gotten a higher price had they shopped it.  He might be right – we’ll never know.  But the highest price possible is not always the best outcome for the company.  I gave them a “high” price by Chris’s definition in his post on not taking seed money from VC, but I didn’t give them a “Foursquare Price.”  But importantly, there was no signaling effect.  By offering to take half the round or my prorata I fully enabled the company to do whatever they needed to do.

via www.sfgate.com