The Corporate Venture Capital-as-a-Service Influencer

#Insurtech #WIR18 - Driving digital agility in Insurance moderated by @SabineVdl

Looking forward to tomorrow's #Insurance Twitter Chat moderated by

@SabineVdl and following panelists: @fgraillot @guzmand @Minh_Q_Tran @stratorob @psb_dc @insurtechtalk @wfsullivan3 #WIR18

 

#Insurtech claims: look at the Top 10 trends that will affect 2018 - Insurance Thought Leadership

Photo Courtesy of Pexels

2017 will be remembered as the landmark year for digital transformation of claims processing within the property/casualty insurance industry. After all, it was the year we saw the use of drones for home roof inspections, auto appraisals via photos, customer video chat and bots used in claims processing. While many of these solutions have been topics of discussion in the industry for quite some time, insurers began to implement them in earnest through new technology during 2017.

Here’s a deeper look at what we think are the top 10 reasons why 2017 should be considered the kickoff year for digital transformation in insurance claims.

via insurancethoughtleadership.com

#Insurtech = how it boosts risks in cyber-insurance Thought Leadership

Photo Courtesy of Pixabay

As the world becomes more connected — with billions of sensors, connected machines, totally digital processes, trillion terabyte of new data and strict regulations on data privacy — cyber risk appears as a bigger threat on the digital transformation journey of insurance companies.

Cyber risk was always there, and companies managed it without detailed policies or billion dollar covers. But, the situation is changing dramatically. In our century, managing cyber risk is a full-time job and requires big budgets. Gross written premium in 2017 for cyber risk policies was nearly $3.1 billion, and it is expected to reach $14 billion just in five years. Insurance professionals expect rapid growth because cyber risk is now threatening not just financial statements but also the existence of companies from every business.

Managing cyber risk seems still like maiden soil. There are covers for business interruption, reputation loss and possible physical damages, but it is obvious that there is a lack of clear understanding about how much cyber risk policy owners have. Cyber risk management is still in the very early stage: I don’t know what I don’t know!

via insurancethoughtleadership.com

#CVC #VC-as-a-Service - @SeedFounders, how to outsource your CVC Investment Arm to be more efficient?

Source : revue financière

 

#CVC - Corporate Venture, quand agilité rime avec croissance avec @AsterCapital, Engie New Ventures, Edenred Capital Partners and @SeedFounders

L’union ferait-elle la force ? Un nombre croissant de grands groupes comme d’entreprises moyennes investissent – généralement de façon minoritaire – dans des start-up, devenant ainsi des acteurs du capital risque. La montée en puissance du Corporate Venture Capital ne se dément pas, notamment aux États-Unis où plus de 100 CVC sont actifs, pour des montants gérés de 7 milliards d’euros[1]. Le marché français du CVC, qui représente 300 millions d’euros, tend toutefois à devenir un des plus actifs en Europe.

Les temps sont loin où seules les entreprises de la pharmacie et de la technologie étaient concernées. Si les sociétés visées sont majoritairement celles du numérique, des sciences de la vie et les Cleantech, la plupart des secteurs sont désormais concernés (banque-assurance, aéronautique, grande distribution, industrie alimentaire, énergie, médias, cosmétiques…) avec des synergies variables entre le groupe et la start-up. L’innovation étant la composante centrale de la croissance, l’enjeu pour le groupe est de capter l’agilité pour pérenniser son activité, voire repenser son modèle économique, tout en restant maître du jeu.

Le développement des CVC s’explique aussi par l’interdépendance croissante des fonds d’investissement d’entreprises avec les fonds d’investissement classiques soucieux de rapprocher rapidement leurs poulains des grands groupes. Attention toutefois : la masse d’investissements disponible peut conduire à une survalorisation des start-up par les groupes !

Distincts d’autres formes de collaboration (incubateurs, accélérateurs, hackathons…), les CVC exercent systématiquement le double rôle d’investisseur et de détecteur d’innovation aux côtés d’autres investisseurs. Ils peuvent être investisseurs (Limited Partner) dans un fonds d’investissement géré par une société de gestion de Private Equity ou Venture capital, ou bien représenter une structure ad hoc souvent pilotée par les équipes M&A des grands groupes mais dotée d’une organisation et d’une gouvernance dédiées. Quant aux façons de travailler, elles varient selon la maturité stratégique et la taille des groupes investisseurs.

L’article récent de Kasia Kalewska, membre de la SFAF et conseil indépendant en Private Equity[2] est complété ici par plusieurs témoignages permettant de comprendre l’évolution de cette activité et d’en dessiner les perspectives d’avenir.

Michèle Hénaff, rédactrice en chef de la revue Analyse financière
Dossier coordonné par Anne Bechet, journaliste, et Jean-Yves Léger, membre du comité de rédaction de la revue Analyse financière.

[1] Source BPI France.

[2] La revue Analyse financière n°65 (octobre-décembre 2017) – p.9.

Au sommaire de ce focus :
> Acheter la version numérique du focus « Corporate Venture, quand agilité rime avec croissance »

Aster Capital : « Un écosystème favorisant les relations entre start-up et grands groupes »
Entretien avec Jean-Marc Bally, Aster, par Anne Bechet
> voir l’article

Engie New ventures : « Un levier stratégique avant tout »
Entretien avec Hendrik Van Asbroeck, Engie New Ventures, par Anne Bechet
> voir l’article

Edenred Capital Partners : « Notre fonds de Corporate Venture vise les synergies opérationnelles »
Entretien avec Philippe Dufour, groupe Edenred, par Anne Bechet
> voir l’article

Seed Founders : « Permettre aux ETI d’accéder aux meilleures opérations »
Entretien avec Minh Q. Tran, Seed Founders, par Anne Bechet
> voir l’article

 

#Proptech - PlaceTech "New €50m fund to boost European PropTech" @Proptech_Cap @Minh_Q_Tran @ChristopheReech

Source: Place Tech

A €50m fund called PropTech Capital has been announced, to finance, identify and invest in technology companies that positively impact the property environment, either through business model or product innovation.

It is thought the fund is the first of its kind to invest in proptech on such a large scale.

The fund is the work of Luxembourg-based Odysseus Investments, the private equity arm of Reech Corporations Group, and Seed Founders, a technology investment company established by Insurtech investor Minh Q Tran. This is the latest in a series of investments by Odysseus as it seeks to build a Europe-wide portfolio of innovative businesses within the financial services sector.

PropTech Capital will take the form of a tax-effective Early Stage Venture Capital Limited Partnership structure. The fund will source, secure and manage investments into early-stage technology ventures in Western Europe and across the Continent, supported by a team of investment management executives with deep sector expertise and venture capital experience.

Seed Founders is also establishing ProTech, a proptech accelerator and co-working hub which together with the fund will provide investee companies access to a fully-fledged property technology ecosystem, helping nurture these firms as they build scale.

Christophe Reech, chairman of Reech Corporations Group, said: “PropTech Capital offers a unique way of accessing this exciting new area of activity. What stands out about this fund is the way it marries Minh’s expertise in early-stage investing in fintech and Insurtech with our track record as serial entrepreneurs, and our experience and knowledge of both real estate and fintech. I am confident this will be a great success.”

Minh Q Tran, founder of Seed Founders, commented: “The property sector is undergoing a fundamental transformation, fuelled by technology. However an equity gap separates investors and real estate corporates, who need new technologies to futureproof their businesses, and the technology-savvy startups in early stages, who need venture capital funding to grow and accelerate product innovation with corporates. This is the challenge and the opportunity that PropTech Capital seeks to address.”