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#Web3 #Insurtech #Fintech - Why Luxembourg is a great hub for #Web3 initiatives ?

Why Luxembourg can leverage worldwide Web3 initiatives?

 

#Insurtech - Mandalore Partners investit dans Ramify

#EpargneTech #Insurtech #Wealthtech @mandalore_minh @minh_q_tran @ramify

Mandalore Partners participe au tour de 3,5 millions d’euros dans Ramify, banque en ligne

Ramify, la nouvelle plateforme d’investissement qui met le conseil de premier ordre à la portée de tous, annonce une levée de fonds de 3,5 millions d’euros.

 

Paris, le 14 novembre 2022 - Spécialiste de la gestion de patrimoine en ligne, Ramify propose des stratégies d'investissement personnalisées sur des produits financiers auparavant difficiles d’accès.

Pour accompagner le développement de sa solution, la start-up a mené un tour de table de 3,5 millions d’euros auprès de son investisseur Newfund, d’acteurs institutionnels de renom tel que AG2R LA MONDIALE, Groupe Apicil via Mandalore Partners, le Crédit Agricole Brie Picardie via sa filiale Brie Picardie Expansion ainsi qu’auprès de Business Angels tels que Hervé Schricke, cofondateur de Meilleurtaux.com.

 

À propos de Mandalore Partners

Mandalore Partners est un (Corporate) Venture Capital-as-a-Service pour les assureurs qui souhaitent dé-risquer leur programmes d’innovation avec des investissements stratégiques et financiers avec de la mesure d’impact. Avec Insurtech Capital, notre fonds dédié au Groupe Apicil, nous investissons dans les technologies autour des métiers de l’assurance, l’asset management et de l’épargne.

Contact Presse : [email protected]

Mandalore Partners to speak at WebSummit 2022 : "Why Corporate Venturing is a new way to innovate?"

Mandalore Partners to speak at WebSummit 2022 : "Why Corporate Venturing is a new way to innovate?"

#CVC - the biggest corporate venture capital in France / @Minh_Q_Tran #VCaaS

Coporate Venture Capital

Most big French groups have their #CVC. I used to work for one. I have also created many #CVC vehicles or worked for them.

But for ETI or Mid-Sized Corporates? How to create a vehicle w/o hiring or w/o being a passive Limited Partner to a typical funds?

VC-As-A-Service

Odysseus develops this platform in order to better help ETI to launch their CVC because unlike typical VCs, we want to co-create business opportunities also...

Article

Avoir son propre fonds de capital-risque pour investir dans les jeunes pousses est devenu un must pour les grands groupes. Près de 40 grandes entreprises tricolores ont leur "corporate venture"

Qui n'a pas son fonds de « corporate venture » ? Avoir sa propre structure de capital-risque pour investir directement dans des startups est devenu incontournable chez les grands groupes français, dans leur stratégie d'open innovation et de veille concurrentielle et technologique. Le Corporate Venture Capital (CVC) n'est pas un phénomène nouveau, mais il a pris une énorme ampleur ces dix dernières années avec l'accélération du rythme des innovations et l'arrivée de nouveaux entrants et technologies bousculant tous les secteurs. Au point que les fonds corporate sont devenus un maillon indispensable de la chaîne de financement dans l'écosystème de startups dans le monde en général et en Europe en particulier.

La participation des fonds d'entreprise a atteint un record historique dans le monde l'an dernier selon CB Insights : plus de 2.740 tours de table d'un montant proche de 53 milliards de dollars (en hausse de 47%). Ils sont désormais présents dans près d'une opération sur quatre (23% contre 16% en 2013).

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[Les fonds de corporate venture du monde entier ont participé à un record de 2.740 tours de table en 2018, pour...

 

 

Meet the 1st European #VC Fund in #Proptech (@Proptech_Cap) a #MIPIMPropTech in #Paris - #Insurtech #Fintech @Minh_Q_Tran @ChristopheReech

CONTACT US AT [email protected]

 

#CVC #VC-as-a-Service - @SeedFounders, how to outsource your CVC Investment Arm to be more efficient?

Source : revue financière

 

#CVC - Corporate Venture, quand agilité rime avec croissance avec @AsterCapital, Engie New Ventures, Edenred Capital Partners and @SeedFounders

L’union ferait-elle la force ? Un nombre croissant de grands groupes comme d’entreprises moyennes investissent – généralement de façon minoritaire – dans des start-up, devenant ainsi des acteurs du capital risque. La montée en puissance du Corporate Venture Capital ne se dément pas, notamment aux États-Unis où plus de 100 CVC sont actifs, pour des montants gérés de 7 milliards d’euros[1]. Le marché français du CVC, qui représente 300 millions d’euros, tend toutefois à devenir un des plus actifs en Europe.

Les temps sont loin où seules les entreprises de la pharmacie et de la technologie étaient concernées. Si les sociétés visées sont majoritairement celles du numérique, des sciences de la vie et les Cleantech, la plupart des secteurs sont désormais concernés (banque-assurance, aéronautique, grande distribution, industrie alimentaire, énergie, médias, cosmétiques…) avec des synergies variables entre le groupe et la start-up. L’innovation étant la composante centrale de la croissance, l’enjeu pour le groupe est de capter l’agilité pour pérenniser son activité, voire repenser son modèle économique, tout en restant maître du jeu.

Le développement des CVC s’explique aussi par l’interdépendance croissante des fonds d’investissement d’entreprises avec les fonds d’investissement classiques soucieux de rapprocher rapidement leurs poulains des grands groupes. Attention toutefois : la masse d’investissements disponible peut conduire à une survalorisation des start-up par les groupes !

Distincts d’autres formes de collaboration (incubateurs, accélérateurs, hackathons…), les CVC exercent systématiquement le double rôle d’investisseur et de détecteur d’innovation aux côtés d’autres investisseurs. Ils peuvent être investisseurs (Limited Partner) dans un fonds d’investissement géré par une société de gestion de Private Equity ou Venture capital, ou bien représenter une structure ad hoc souvent pilotée par les équipes M&A des grands groupes mais dotée d’une organisation et d’une gouvernance dédiées. Quant aux façons de travailler, elles varient selon la maturité stratégique et la taille des groupes investisseurs.

L’article récent de Kasia Kalewska, membre de la SFAF et conseil indépendant en Private Equity[2] est complété ici par plusieurs témoignages permettant de comprendre l’évolution de cette activité et d’en dessiner les perspectives d’avenir.

Michèle Hénaff, rédactrice en chef de la revue Analyse financière
Dossier coordonné par Anne Bechet, journaliste, et Jean-Yves Léger, membre du comité de rédaction de la revue Analyse financière.

[1] Source BPI France.

[2] La revue Analyse financière n°65 (octobre-décembre 2017) – p.9.

Au sommaire de ce focus :
> Acheter la version numérique du focus « Corporate Venture, quand agilité rime avec croissance »

Aster Capital : « Un écosystème favorisant les relations entre start-up et grands groupes »
Entretien avec Jean-Marc Bally, Aster, par Anne Bechet
> voir l’article

Engie New ventures : « Un levier stratégique avant tout »
Entretien avec Hendrik Van Asbroeck, Engie New Ventures, par Anne Bechet
> voir l’article

Edenred Capital Partners : « Notre fonds de Corporate Venture vise les synergies opérationnelles »
Entretien avec Philippe Dufour, groupe Edenred, par Anne Bechet
> voir l’article

Seed Founders : « Permettre aux ETI d’accéder aux meilleures opérations »
Entretien avec Minh Q. Tran, Seed Founders, par Anne Bechet
> voir l’article